home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Offline 2 / NetNews Offline Volume 2.iso / news / comp / sys / amiga / hardware-part1 / 8634 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1996-08-05  |  10.6 KB  |  212 lines

  1. Newsgroups: comp.sys.amiga.misc,comp.sys.amiga.hardware
  2. Path: netnews.upenn.edu!dsinc!scala!news
  3. From: dave.haynie@scala.com (Dave Haynie)
  4. Subject: Re: Dump the crappy hardware!!! (was: Haynie joins AT team)
  5. Sender: news@scala.scala.com (Usenet administrator)
  6. Message-ID: <1996Mar28.212815.8493@scala.scala.com>
  7. Date: Thu, 28 Mar 1996 21:28:15 GMT
  8. Reply-To: dave.haynie@scala.com (Dave Haynie)
  9. References: <4j3ltf$l99@serpens.rhein.de> <1504.6660T1391T2901@es.co.nz> <1996Mar28.182233.5063@scala.scala.com>
  10. Nntp-Posting-Host: gator
  11. Organization: Scala Computer Television, US Research Center
  12.  
  13. In <1996Mar28.182233.5063@scala.scala.com>, darren@scala.scala.com ("Darren M. Greenwald") writes:
  14. >In article <1504.6660T1391T2901@es.co.nz> bthompx@es.co.nz (NeuroMancer) writes:
  15.  
  16. >>Michael van Elst, regarding your message ' Re: Dump the crappy hardware!!! (was: Haynie joins AT team)'  - 
  17. >>
  18. >>>kpluck@es.co.nz (Kevin Pluck) writes:
  19.  
  20. >>>>AT are making the wrong move with trying to design hardware for the amiga
  21. >>>>when they should be making the amiga designed for other hardware.   Why
  22. >>>>reinvent the wheel?
  23.  
  24. >>>Because you cannot make money with selling an operating system.
  25.  
  26. >>What's microslop doing then ?
  27.  
  28. >>Before you say they are making money off the apps running under
  29. >>windoze, what makes you think that a new amigados could not do the
  30. >>same ?
  31.  
  32. First thing, you have to realize how Microsoft got into the position
  33. they currently occupy. At one time, Microsoft made pretty much all
  34. their money selling the OS. Of course, at one time Microsoft was a
  35. tiny company. I interviewed with them while I in college -- the had
  36. about 500 employees, but doubled in size every year. 
  37.  
  38. So sure, you can make money on an OS, under the right
  39. circumstances. Being small is one of those circumstances, having
  40. little to no competition is another. It'll be a real neat trick for
  41. anyone to pull off that latter one. MS made money because the hardware
  42. companies needed them to sell their hardware. Not big piles, at first,
  43. but even pocket change amounts to something if you get it a 100
  44. million times over.
  45.  
  46. Next came upgrades. While PC vendors paid peanuts for MS-DOS (and, for
  47. a time, paid per unit produced, whether or not it has MS-DOS on it),
  48. users paid more. Pretty early on, Microsoft learned two good rules of
  49. the computer business: if it's bundled, you'll make a killing with
  50. little extra work, and you can make more money on upgrades than
  51. original sales. Ever since, Microsoft has worked more and more of
  52. their products into that "bundle". And they more for an upgrade to
  53. Word than they do for the whole Windows 95, and that's just one
  54. application. Which makes sense -- they need to upgrade the OS or you
  55. don't upgrade any application. But at the right price, they can afford
  56. to let you think about upgrading the apps for a little while.
  57.  
  58. >There you go, keeping in mind the following:
  59.  
  60. >1.) Microsoft is the one making the money off the applications.
  61. >The Commodore and Apple way of doing business has been quite the opposite.
  62. >Commodore and Apple made/make money selling hardware, the OS being
  63. >required for that hardware, and do not make any significant money
  64. >selling application software.
  65.  
  66. In fact, Apple's OS was a way to sell their proprietary hardware; at
  67. one time, they gave it away for free. Now, in the early days, it was a
  68. comparatively cool OS and, because it did stuff no other personal
  69. computer OS did, they could charge a vast fortune per unit. Now
  70. they're getting eaten by their failure to realize that, since they
  71. chose to be a hardware company (for a time, they could have done well
  72. moving toward becoming a software company), they would have to compete
  73. with the rest of the hardware world, as software caught up. 
  74.  
  75. C= was always a hardware company, from the ground up. When everyone
  76. made their own systems, C= did it better and cheaper, and the OS was
  77. pretty much just a way to sell the computer. Fortunately the Amiga
  78. started out with a very good OS, but that's not something C= typically
  79. was concerned with from the top. 
  80.  
  81. >2.) Microsoft does not sell computers (they do sell a few
  82. >pieces of hardware of the kind that can be used in all of the
  83. >rest of the PC's sold).  Again, opposite of what Commodore and
  84. >Apple do.  While Commodore and Apple had/have to compete
  85. >with PC prices, which translates in to decreased profits per
  86. >system, Microsoft only benefits from the competition among
  87. >PC clone vendors.  
  88.  
  89. And it's was worse for C= and Apple than the typical PC company. While
  90. they had more control over their hardware designs, they never tapped
  91. into the whole economy of scale thing that happened in the late 80s
  92. and early 90s. Under the old model, every PC vendor did most of their
  93. own work: systems design, graphics, etc. Gradually, independent chip
  94. companies filled the niches, much like Motorola and Intel has always
  95. provided the CPUs. So today's system houses, for the most part, don't
  96. develop their own chips or system designs. Some OEM whole systems or
  97. motherboards, others may tweak an existing system design here and
  98. there. This results in a major cost savings that Apple or C= could
  99. never tap into.
  100.  
  101. And then there's software. A PC system house may do some BIOS work,
  102. maybe even a device driver or two, maybe a few simple value added
  103. attractor programs to get you to pick a Packard Bell over a Compaq
  104. when you're wandering the aisles of Computer City. They don't, for the
  105. most part, do real software development. C= and Apple, on the other
  106. hand, did tons of software development, some of it even ground
  107. breaking. Especially for Apple, the ground breaking part was
  108. necessary, since under their model, the only reason you bought a Mac
  109. was to get at this great software. Unfortunately, they couldn't move
  110. on new technologies as fast as Microsoft, so even on the OS they're
  111. lagging in many areas. 
  112.  
  113. >3.) An operating system like Windows, or OS/2 must run on
  114. >a much wider range of hardware configurations than Amiga OS or
  115. >System 7.  While Commodore and Apple had/have control over
  116. >the hardware and can test OS releases along with the hardware,
  117. >it is a more difficult problem to build an OS that works with
  118. >all of the various PC configurations out there.  
  119.  
  120. Of course, neither Apple nor Commodore ever attempted to do a port to
  121. the PC platform. They certainly could have, and for Apple at least, a
  122. MacOS-86 in 1987 or so might have made this a different world. Unless
  123. you're doing a port to the PC, though, this isn't a big issue. The
  124. ability to support standard parts, as Apple is starting to do and
  125. Amiga Technologies must if there's to be an Amiga future, is not a
  126. promise to support everything that exists on the planet today. For the
  127. PC, you have to. OS/2 and Windows came along and found a zillion
  128. pre-existing cards on the PC. Windows leveraged itself in by using DOS
  129. drivers, and with volume managed to get a good degree of industry
  130. support. OS/2 has been much less successful, placing more of the onus
  131. of support on IBM. Not that IBM can't handle it, but they're not going
  132. to do as complete a job, no matter what.
  133.  
  134. >The fact is that many PC hardware companies will not
  135. >write drivers for new Operating Systems (not that they
  136. >always do a great job writing drivers for the OS they do
  137. >support!).  This is an expense that Microsoft has been
  138. >able to share with the 3rd party developers, but for
  139. >a new OS like OS/2, it took a long time to build up a
  140. >large library of mature drivers.
  141.  
  142. >This is the big problem for a company like Commodore or
  143. >Apple.  If they do adopt industry standards, drivers may
  144. >still cost a lot to develop in-house.  
  145.  
  146. Sure they do. But there's no immediate need to support everything that
  147. exists. Apple ships their PCI based machines with an ATi graphics
  148. card, and a driver for it. They don't expect 100 different PCI cards
  149. to run in the Mac, they don't really need to support 100 different
  150. cards in order to be successful -- their initial reason for using
  151. standard parts is volume pricing, not end-user variety. Some 3rd party
  152. companies, such as Number Nine, look at the PCI-Mac market as place to
  153. sell high-end card, and their Mac driver is a cheap price of
  154. entry. Others totally ignore the Mac, but then again, unless they
  155. offer some advantage, there's little for them or Apple to gain from
  156. support. Again, you're creating a new market with existing parts, not
  157. dropping into a fully formed existing market.
  158.  
  159. >Say for example Commodore or Apple where to write drivers for a dozen
  160. >or so 3rd party video cards.  These are included in the OS.
  161.  
  162. Where is the advantage of doing this? Every machine, obviously, needs
  163. a graphics card. If Apple's sales model requires bundling a card with
  164. every system, they only need to supply drivers for the cards they
  165. ship. If they ship unbundled, they can offer a small number of
  166. supported cards, they don't need to tackle every card there is. Some
  167. third parties will support their own cards, just like Radius and now
  168. Number Nine on the Mac, Phase V and MacroSystems on the Amiga. The
  169. only difference is that the hardware is fairly standard, the 3rd party
  170. company needs only concentrate on the software (which they always have
  171. done, anyway). 
  172.  
  173. This is exactly what Be, Inc. is doing today. They introduced
  174. developer machines with support for one specific card, the Number Nine
  175. GXE64. Clearly, as long as they're selling unbundled systems, they
  176. should offer support for a few choices -- people will appreciate a
  177. choice of performance versus economy (and, of course, they need to
  178. support a card that's still in production, the GXE64 is no longer
  179. made). 
  180.  
  181. Some of this will come together, on PCI at least, with Open
  182. Firmware. Using this system, a 3rd party manufacturer writes one
  183. device driver for non-Intel systems, period. Such drivers are OS and
  184. CPU independent, an increasing concern as more OSs live on more
  185. different kinds of RISC-based computers, all supporting the PCI
  186. bus. Apple's sloth in moving to a standard PowerPC system has retarded
  187. this to some extent, but it's coming.
  188.  
  189. >Apple is not so much unlike Commodore really.  
  190.  
  191. And unfortunately for Apple, and perhaps the industry as a whole,
  192. looking more like them everyday. 
  193.  
  194. >Apple sells you a system, and that may be it.  Not another dollar
  195. >ever from that customer.
  196.  
  197. That is the hardware-company model. Maybe you buy an upgrade OS from
  198. an Apple or C=, maybe a board (but that's going away, thanks to the
  199. end of proprietary expansion buses), that's it. IBM, Compaq, and the
  200. rest of them never see you again, at least until it's time for the
  201. next system buy. 
  202.  
  203. It's little wonder Microsoft intentionally kept out of the system
  204. hardware business...
  205.  
  206. Dave Haynie          | ex-Commodore Engineering |   for DiskSalv 3 &
  207. Sr. Systems Engineer |  Hardwired Media Company | "The Deathbed Vigil"
  208. Scala Inc., US R&D   |    Ki No Kawa Aikido     |     info@iam.com
  209.  
  210.          "Feeling ... Pretty ... Psyched" -R.E.M.
  211.  
  212.